一、总体要求

全面建设社会主义现代化雅安，需要过硬作风来保证。按照市委“工作提升年”要求，聚焦“一区一地引领、四化同步推进、雅州新区示范”总抓手，紧紧扭住作风建设不放松，在坚持“五破五立”的基础上，持续整治“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面突出问题，重点聚焦“五提五拼”抓巩固、抓提升，对标全省一流，锚定行业最优，“比作风、赛实绩、争先进、创一流”，争先进位、跳起摸高，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，聚焦千亿国企培育、现代企业制度建设、企业竞争力提升、持续深化改革，千方百计破解公司高质量发展难题，全力以赴拼出最好结果，把更多“不可能”变成“可能”，把“办不到”变为“办得好”，用过硬作风创造过硬业绩，以一流作风推进工作质效提升，为加快建设川藏铁路第一城、绿色发展示范市，奋力谱写雅安发展新篇章贡献力量。

二、工作重点

“转树作抓”巩固提升行动是雅安作风建设的升级版，公司领导班子成员要聚焦“五提五拼”，重点整治能力不足“不能拼”、动力不足“不想拼”、担当不足“不敢拼”等突出问题，把好的状态调出来、高的标杆立起来，汇聚起攻坚破难、勇往直前的强大动力，示范带动全司党员职工争先进、创一流。

（一）提标准拼位次。坚持高位对标、加压提标，坚决抵制“小富即安、小进即满”思想、摒弃“差不多”态度、克服“一般化”倾向，瞄准一流目标、提升一流标杆，实施争先进位和跳起摸高目标。积极融入“千亿国企”和“一企一策”深化国资国企改革主线，积极配合重点领域企业战略性重组和专业化整合，积极融入“321”资本布局和功能定位，提升企业核心竞争力。

（二）提能力拼实绩。积极应对新形势，着力提高广大党员干部职工专业素养和工作能力，特别是提升拼经济抓项目的能力、应对急难险重任务的能力、破解发展瓶颈的能力和攻坚克难的能力。积极培育市场意识和风险意识，聚焦“321”资本布局，统筹发展和安全，在管理方式上做到有收有放，加强投资风险、债务风险、安全风险、廉洁风险管控，更好防范化解各种风险挑战，推动公司高质量发展。

（三）提导向拼状态。鲜明选人用人导向，形成能上能下、能进能出的机制，坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，在经济发展主战场、特殊斗争第一线，发现培养使用敢担当、善作为的干部，坚决调整“占着位子”不干事、干不成事的干部。鲜明重视、关爱、服务职工的导向，提升员工的归属感、获得感、价值感，增强党支部凝聚力、向心力。深入落实《雅安市属监管企业经营投资容错免责试行办法》，优化考核制度，为大胆创新、担当负责的干部撑腰壮胆，当好坚强后盾，从政治上、精神上充分释放激励效应，确保党员干部充满激情，以最好状态谋发展、抓落实、闯新路、开新局。

（四）提格局拼创新。以更大的格局、更高的眼界、更开明的思想谋划公司发展，站在全省、全市的视角和高度推动川藏经济协作试验区和世界大熊猫文化旅游重要目的地建设，积极参与雅州新区建设，立足主业主责，挖掘自身优势，寻求合作，聚焦项目，培育发展后劲，以实实在在的工作质效和业绩检验作风建设成效，在社会效益、经济效益、政治效益三统一的过程中，充分彰显国企担当。

（五）提效能拼环境。以打攻坚战、持久战的姿态，实施新一轮改革深化提升行动，严格执行《雅安市劳务有限责任公司违规经营投资责任追究暂时行办法》、《雅安市劳务有限责任公司员工管理实施细则》和《雅安市劳务有限责任公司中层干部选拔实际细则》等制度，进一步提升现代治企能力，提高管理水平。聚焦主业，培育特色，在经济发展效能上既要有总量的提升，又要有质量的增长，在做强做优做大企业上下功夫，严格依法依规经营。

三、具体任务

（一）全面动员部署。结合实际，制定工作方案，对“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动进行全体动员，认清开展“转树作抓”巩固提升行动是乘势而上、打好作风建设攻坚战和持久战的必然要求，凝聚起全员全力以赴拼机遇、创一流的思想共识。围绕2022年“转树作抓”专项行动中梳理出的群众最不满意的作风问题整改情况，以及公开承诺事项完成情况开展“回头看”，深入收集管理服务对象、干部群众对公司在作风建设方面的意见建议，形成“群众最不满意的作风问题”台帐，明确作风建设提升重点。（完成时限：2023年3月）

（二）组织公开承诺。围绕市委五届二次全会、市委经济工作会等确定的重点任务，市委“工作提升年”十大提升行动等重点工作，立足“跳起摸高”，对工作目标、推进举措、完成时限等作出承诺，并以适当方式把承诺事项“亮出来”。公司“一把手”在雅安日报公开承诺、班子成员通过《雅安劳务月刊》、公司公告栏等其他方法承诺。（完成时限：2022年3月）

（三）对标对表践诺。公开承诺对象强化践诺意识，加强对践诺的过程把控，对照“承诺清单”履行各项承诺，完成一项、销号一项，做到有责必担、有诺必践。结合实际运用《雅安劳务月刊》、公告栏等，将承诺事项践诺情况进行公开， 2023 年 7 月底公开一次阶段性进展成效，12 月底公开完成情况和结果。（完成时限：2023年12月）

（四）深化“三大行动”。强化作风整顿，持续开展突出问题专项整治，深入开展整治形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风和转变作风、优化营商环境“三大行动”。紧盯“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面 14 种类型干部，着重发现和整治空喊口号、变通走样、“一刀切”、“乱加码”、搞“形象工程”等突出问题。紧盯“公”字头，着力整治违规公款报销、违规公务接待、违规使用公车以及快递送礼、收送电子红包等隐形变异问题。（完成时限：2023年7月，长期坚持）

（五）加强岗位历练。按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，“走出去”与“请进来”相结合，积极参加市委组织部、市国资委组织的相关培训，着力提高新形势下党员干部拼经济、抓发展、解难题和应对复杂局面的能力。积极参与“人才兴企”战略，多岗位锻炼复合人才，积极参加党支部负责人、党务工作者与经营管理“双向人才”示范培训，促进党务和经营管理人才“双向培养”，加强国有企业青年干部队伍建设，为培育“千亿国企”储备后备骨干力量。引导党员干部把学习作为一种追求，勤学肯钻、苦练内功，培养过硬专业本领，使能力和岗位职责相匹配。继续发扬优良传统，广泛开展大讨论、大调研，组织开展“我为企业改革发展献计献策”主题活动，形成一批降本增效有力措施。注重在重大任务、重大项目建设一线培养锻炼干部，交叉任职，选派干部挂职顶岗，努力培养一批既有专业知识、又有岗位实践能力，既熟悉综合管理、又善于驾驭全局的复合型人才队伍。（完成时限：大讨论大调研活动、主题活动 5 月底前，其余全年）

（六）全程把关评估。对 2022 年专项行动成效复盘评估、开展“回头看”，对尚未解决的突出问题、尚未根除的作风顽疾，要下猛药、出狠招，通过“打板子、挪位子、摘帽子”来正作风、严纪律、树导向。“强引导”“常督导”“抓评估”“见实效”，对“转树作抓”巩固提升行动全程把关。把市委市政府各项重要任务、重点工作推进落实情况，以及争先出彩、夺旗进位情况作为检验巩固提升行动成效的标准，积极争创先进典型，示范引领带动各项目标任务高效能落实、高质量完成。坚持当下改、长久立相结合，及时总结学习巩固提升行动中的好经验、好做法，持续巩固作风建设成效。（完成时限：全年）

四、工作要求

（一）强化组织领导。成立由党支部书记、董事长、总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员的 “转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动领导小组，充分发挥“一把手”“头雁效应”，带头响应、带头参与、带头推动、带头落实，加强对责任部门的督导，结合实际探索创新抓实巩固提升行动的形式和载体，推动作风建设走深走实。

（二）强化氛围营造。充分利用公司官网、微信工作群、《雅安劳务月刊》等载体营造良好的氛围，大力宣传巩固提升行动工作中好的做法、好的成效和好的经验，充分展示党员干部的崭新面貌，形成比学赶超、创行争优的浓厚氛围，树立公司良好形象。

（三）强化检查督导。由领导小组办公室牵头，适时组织对各部门“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动开展情况进行全覆盖督导，积极配合市国资委党建督查、专项检查工作，对发现的问题及反馈意见认真对待，逐个认领，统一整改，通过 “三会一课”、工作例会、总经理办公会等形式适时通报整改情况以及全年目标任务及跳起摸高目标任务落实情况。

（四）强化考核问效。把巩固提升行动纳入对公司落实党风廉政建设责任制工作考核，并作为党支部书记抓基层党建述职评议的重要内容。强化结果运用，将考核情况与个人年度考核和评先评优挂钩，鲜明用人导向，推动干部能上能下，把想干事、能干事、干净干事、干得成事的干部选上去，把不担当、不作为、乱作为的干部调下来，让优者上、庸者下、劣者汰成为常态。